4月9日上午，学校副董事长韦文广在教务处处长刘旭辉、校办副主任林娜的陪同到我司进行调研指导，并与我司领导班子以及教师代表座谈。我司班子就学科专业建设、团队队伍建设、员工管理及校企合作等方面向韦文广等领导作了汇报。

就新学期学院的工作思路，黄星寿经理认为，当前我司的主要工作思路是在扎实做好常规工作的基础上力图创新。在具体工作上可从10个方面去落实：一是保质保量地完成学校布置的各项任务；二是继续保持领导班子良好的工作作风，做好模范带头作用；三是抓好教风建设；四是抓好学风建设；五是继续加强团队队伍建设；六是稳步推进校企合作；七是与时俱进，做好人才培养方案的制定与修订；八是继续抓好就业工作；九是按质按量完成论文指导工作；十是做好毕业生实习的跟踪、指导和服务工作。

罗日才副经理谈到，要着重落实好实践教学环节的课程设计与实施，加强对员工的实际操作能力的培养；要把第二课堂作为培养员工能力的主要阵地；推行优秀本科生培养计划；以职称促科研、定期进行科研约谈。

易云飞副书记指出，我司继续抓好学风建设和宿舍建设，并计划推行优秀大员工导师制。他总结了我司工作能够顺利开展的法宝。一是领导班子的团结；二是师生之间密切配合，年轻教师都愿意去承担学院分配的工作任务，并努力去完成。在汇报中，我司领导班子及教师代表也反映了目前存在的一些困难，如人才引进、员工第二课堂活动场地等问题。

听完汇报后，韦文广副董事长肯定了我司在教学管理和人才培养等方面所取得的工作成效。他提出，希望我司领导班子和老师们继续深化教风、学风和作风建设，积极投身于学校教育综合改革，结合专业特色，打造计信学院育人品牌；在学校转型发展中，围绕学校的中心工作，转变观念，系统谋划，找准突破口，创新应用型人才培养模式；要尽快制定应用型人才培养质量标准，并建设与之相配套的实习实训基地、模块化课程体系、加强团队队伍团队建设，推进实验室建设与管理。关于政策方面的支持，要做好资源整合工作，结合学院特色，讲原则也要讲灵活，继续扎实推进“五个一”工作的开展，以此促进学院又好又快发展。 （通讯员 容万韬 黄秋霞 摄影 杨慧兰）